אחרי עונת בכורה מוצלחת כמנהל הספורטיבי של מכבי חיפה, שהסתיימה עם זכייה בשלושה תארים והעפלה לשלב הבתים של הקונפרנס ליג, גל אברמן התארח אצל אורן יוסיפוביץ' בפודקאסט "הפודיום" ודיבר על הכל בריאיון מרתק. בעקבות אי מימוש האופציות על מיקאל אלפונס וגודסוויי דוניו, הבהיר אלברמן כי הירוקים "מתמקדים בשדרוג עמדות המגן הימני והחלוץ", אך גם הצהיר כי הקבוצה מחפשת שחקן אחר במקומו של חוסה רודריגס.
אלברמן הסביר את הסיטואציה עם חוסה רודריגס: "לחוסה רודריגס הייתה אופציה לממש הסכם במכבי חיפה לעונה נוספת. הוא ביקש לבטל את האופציה כדי לבחון אופציות נוספות, וברגע שהוא בחר באופציה הזאת, בחרנו גם אסטרטגית, לא כענישה, לבחון אופציות אחרות. הנושא הזה נשאר, באופן יחסי, די פתוח לשני הצדדים – הוא יבחן את האופציות שלו, אנחנו נבחן את האופציות שלנו ובסופו של דבר נראה אם אנחנו מוצאים את נקודת ההשקה או לא. הנושא הוא מאוד פשוט וברור".
האזינו לפודיום
על העבודה לצד יעקב שחר: "מדובר באמת באיש יוצא דופן, מלא ברגש, מלא בידע, מלא באינטואיציה, בכל התלבטות או בכל החלטה שקשורה לכדורגל אני נעזר באינסטינקט שלו ומנסה ליישם. אני לא יודע מה זה המועדון הזה בלי יענקל'ה, אני חושב שמגיע קרדיט גם לעוזי( מור) שהוא יד ימינו, גם לאור הבן שלו שהוא מאוד מעורב היום קצת יותר מבעבר בקבלת ההחלטות, אבל יענקל'ה הוא באמת אישיות שקשה לספר עליה במילים. אני חושב שכולנו ברי מזל לעבוד תחתיו וללכת אחרי הדרך שהוא מתווה, אני בכל אופן מאוד גאה להיות שותף בדבר הענק והעצום הזה שנקרא מכבי חיפה".
על הדרך שעבר מחמוד ג'אבר: "ג'אבר הלך לשנת השאלה ראשונה בנוף הגליל בליגה הלאומית ואני באופן אישי עקבתי אחריו ובכנות זה היה נראה שהוא עדין מתקשה; הוא סבל מפציעות, שיחק לסירוגין. היה לנו קשר עם נוף הגליל, בסיום השנה הראשונה הם אמרו לנו שהם מאוד מרוצים ממנו ורוצים להמשיך איתו לעונה נוספת, למרות שהיתה לו עונה בינונית. במהלך העונה השניה הוא עשה קפיצה יוצאת מן הכלל. באיזור מרץ הליגות הופסקו בגלל הקורונה והזמנו אותו ועוד מספר שחקנים על מנת לשמר סגל באימונים. כבר שם, כשהייתי עוזר מאמן של מרקו, הוא משך לי את העין. ראיתי את היכולת שלו לגנוב כדורים, את האנטסיביות שלו, התנועה שלו במשחקונים – בשניה הוא פה ובשניה אחרת הוא בקצה השני של המגרש.
"היכולת שלו לכסות שטחים, הוא מאוד מגוון, הוא משחק בקצב גבוה, הוא משחק בשטחים קטנים וזה למעשה ה-DNA של הקבוצה שלנו. אני חשבתי שיש פה משהו ביד, ובשנה הנוכחית זומנו המון שחקנים לסגל ולפני האימון הראשון ביקשתי מברק וגיא לשים עין עליו. הייתה התלבטות את מי להוציא למחנה אימונים ובאתי אליהם ואמרתי שמגיעה לו הזדמנות – הוא היה שנתיים בהשאלה בליגה הלאומית, ההתקדמות שלו פנטסטית ואני מזהה בו משהו. יאמר לזכותם שהם זיהו את זה די מהר ושיתפו אותו בתחילת העונה במשחק בגביע הטוטו, ובשלב מאוד מוקדם של העונה והוא שחה כמו דג במים בהופעה הראשונה שאחריה לא היה לנו ספק שהוא מתאים. הוא שחקן עם מוסר עבודה יוצא מן הכלל, אינטליגנטציה, חרוץ, עם יכולות מדהימות ולמעשה הוא הצלחה גדולה שלנו כמועדון. אנחנו מקווים בשבילו שהוא ימשיך את גרף ההתקדמות הזה, כי אם הוא ימשיך אותו אנחנו נרוויח שחקן פנטסטי לכדורגל הישראלי".
על ברק בכר: "ברק הוא למעשה הדמות הראשונה שאיתה התחלתי לעבוד בשיתוף פעולה. הוא מדהים. מהפגישה הראשונה היה שם סוג של קליק. אנחנו אישיויות שמאוד מתאימות אחת לשנייה, הבנו את המקום אחד של השני, העבודה איתו היא באמת מדהימה, הוא נותן לי את החופש לעבוד ולייצר אלטרנטיבות. הכל נעשה איתו בשיתוף פעולה. כשאנחנו מחפשים שחקן, אני יושב איתו ומבקש ממנו להסביר לי מה בדיוק הוא מחפש, לצד הרשימות שאני מכין לעצמי במהלך העונה'".
יותר קשה למנהל מקצועי אחרי אליפויות או שיותר קשה לו שהוא מגיע למקום וצריך להביא את האליפות הראשונה, איפה אתה יותר עסוק? "עם כל הכבוד, אני עדיין לא מספיק מנוסה. לא עברתי יותר מדי תהליכים בקבוצות, עם זאת שהייתי שחקן מוביל בהרבה קבוצות, לא היה לי מושג מה זה לנהל קבוצת כדורגל ברמה המקצועית, והיום אני נחשף לראשונה לקשיים שיש לקבוצה מצליחה וזה לא פשוט: יש שחקנים שמעוניינים בהסכמים חדשים, יש שחקנים שמעוניינים במכירה לחו"ל, יש כאלה שחושבים שמגיע להם יותר ויש כאלה שאתה צריך לנסות לדחוף לקצה כל הזמן. זה מאתגרי התפקיד ואני מבחינתי מנסה לעשות את המקסימום כדי שהקבוצה הזאת תישאר טובה ותחרותית שמצד אחד תתרענן ומצד שני חשוב לזכור שיש רצון לשמור על הבסיס".
התחרות מול מכבי תל אביב בשוק: "אני לא יודע מה הצרכים שלהם, לצורך העניין – אנחנו מחפשים חלוץ, הם די סגורים בעמדה הזאת. אני חושב שיש למועדונים האלה מטרות שונות והם מחפשים להתחזק בעמדות שונות. כמובן שכשיש ישראלי טוב בשוק אז הוא מייצר עניין אצל כולם בגלל הנוסחה הזו ש-75% מהשחקנים בסגל צריכים להיות ישראלים בעקבות הרגולציה, זה מייצר תחרות על כמעט כל ישראלי שקיים בשוק. מצד אחד אתה מנסה להיות מודע לצרכים של היריבות שלך. זאת הליגה בה אתה מתחרה, ואתה צריך להיות עירני ולדעת, מנגד, אתה מאוד מאוד עסוק בצרכים של הקבוצה שלך".
להיות מנהל מקצועי במכבי חיפה: "הבסיס של התפקיד שלי זה להבין את הדרישות של משפחת שחר, את הדרישות של המאמן ולדעת איכשהו לחבר את כל הגורמים האלה יחד ולהוביל את הכל באותו הכיוון, וגם אם יש חילוקי דעות לדעת איך בסופו של דבר להיות הגורם המגשר כדי שנבין איך לגרום לכולם בסופו של דבר ללכת באותה הדרך, ללכת באותו כיוון ולצעוד לאותה המטרה".
איך אתה מתכונן לרפורמה החדשה של אופ"א: "חשוב להבין שאנחנו הולכים לקראת רפורמה שהולכת להיכנס בקרוב שתחליף את עידן הפייר פלי, שזה למעשה סוג של תקרת שכר. שכר השחקנים ושכר המאמן לא יעלו על 70% מסך ההכנסות של הקבוצה. האידיאל כאן הוא לגרום למניעה של כסף שלא מגיע מעולם הכדורגל, למנוע מאנשים שבאים מבחוץ לשפוך כסף זמין ומהיר שאחר כך משאירים מועדונים גדולים ומפוארים עם חובות ועם בעיות כלכליות. אחד התפקידים שלי כמנהל ספורטיבי זה לדעת להיערך לרפורמה שנים מראש, לקדם את הקבוצה מהצד המקצועי כל הזמן ולשאול איך משתפרים ואיך להגדיל את ההכנסות".
קבוצות בת: "אני חושב שהאידיאל הוא לאפשר קבוצות בת למי שרוצה ולא לאנוס קבוצות להקים ליגת מילואים כי לא בטוח שכולם מעוניינים בזה. שיחקתי בליגת המילואים שהייתה, היא שוחקה ביום ראשון בדרך כלל ושיחקו שם הרבה פעמים שחקנים שלא שיחקו בשבת, וכדי להשלים את הסגלים לקחו שחקנים שלא שיחקו בנוער ורמת התחרותיות לא הייתה באמת שווה. חשוב לציין ששחקנים צריכים דקות משחק, אבל צריך לדחוף אותם לכמה שיותר תחרותיות וכמה שיותר ליגה שמדמה למעשה. לכן הליגה הלאומית היא ליגה שמאוד מתאימה מצד אחד, יכול להיות שצריך איזה אישור מסוים לקבוצות שרוצות לקיים קבוצות בת. כמובן לא לאנוס אותן לעשות את זה, אלא לאפשר להן את הבחירה לקיים קבוצת בת אמיתית כמובן שבאמצעות תמיכה תקציבית שלא הכל ייצא מהקבוצה כי עדיין מדובר בעוד קבוצה לנהל ולתחזק מבחינת משכורות ותפעול".
להשלים את בניית הסגל בשלב מוקדם: "אסטרטגית, האני מאמין שלי והאידיאל זה להרכיב את הקבוצה כמה שיותר מוקדם. בסופו של דבר, חלק מהמשחקים המכריעים של העונה הם בשלב מאוד מאוד מוקדם וכבר לשם אתה רוצה להגיע מוכן, גם כדי להשיג את המטרות, וגם כדי להיכנס למומנטום בשלב יחסית מוקדם של העונה. הלכה למעשה זה לא תמיד מתאפשר, אבל מבחינתי זה האידיאל, גם אם זה אומר להשיג שחקן קצת פחות טוב – אם הוא עונה להגדרות שהגדרנו, נלך על זה בשלב מוקדם על מנת להרכיב את הסגל בצורה הטובה ביותר, גם למחנה אימון, גם למשחקי הכרעה במפעלים האירופיים וגם כדי להתחיל את העונה כמן שצריך. בעונה הקודמת הצלחנו לקיים את זה".
עבודה מסביב לשעון: "אני באמת כל היום בטלפון. שיחות, הודעות… כשהייתי שחקן, הייתי רואה את ג'ורדי או את המנהל הספורטיבי של מנשנגלדבאך בזמנו, כריסטיאן ציגה, מטיילים עם הטלפון והולכים וחוזרים, ואתה אומר לעצמך תוך כדי אימון 'עם מי הוא מדבר לעזאזל?! מה הוא עושה על היום בטלפון?' והיום הפכתי להיות אחד כזה. אני מדבר בטלפון, אני רואה את השחקנים מסתכלים עליי ואני אומר 'בואנה, אני הייתי שם, אני הייתי שם לגמרי'. הייתי שם על המגרש, ועכשיו אני נכנסתי לאיזושהי דמות שהייתה נראית לי משהו לא ברור בעבר".
מנהל מקצועי הוא נכס: "אני לא רואה איך מועדון מתנהל ללא מנהל ספורטיבי וג'ורדי קרויף היה הדוגמא הראשונית לכך בישראל, התחלתי להבין איך מועדון כדורגל מתנהל למעשה ביומיום. יש המון החלטות, המון דברים שאתה צריך להגיב אליהם, המון דברים ברמת היומיום, קראתי והייתי נוכח לראיון של זוביזארטה שהוא היה המנהל הספורטיבי של ברצלונה בשנים הגדולות, והוא מספר שכשפויול פרש, אז הוא נצמד אליו כדי להבין את התפקיד. הוא חשב שאתה בא, רואה את האימון והולך הביתה. הוא לא הצליח להבין עד כמה אתה מתעסק עם סוכנים, עם הורים, עם שחקנים, עם תקשורת… אתה פשוט כל היום חי סביב הקבוצה. ג'ורדי חשף אותי לזה ברמה היומיומית. עד שהוא הגיע הכרתי רק את דמות המאמן, שום איש מקצוע לא תפעל את העסק אז ברמה של אחרי המשחק. לא סתם אני חושב שזה תפקיד שהוא נכס. מועדונים מבינים את זה. מנהל ספורטיבי היום הוא נכס מאוד מאוד משמעותי למועדון, גם מבחינה כלכלית לנסות ולספק מוצר יותר טוב כדי שיגדיל את ההכנסה, גם כדי לדעת איך לנהל את הדבר הזה לא לפי כאן ועכשיו או רצונות של מאמן… אני לא מבין איך מועדון כדורגל יכול להתנהל ללא אחד כזה".
ליגת האלופות: "הרבה פעמים כשיש העפלה לליגת האלופות, היא מתחילה בקצת מזל, העפלת סיבוב אוטומטי, הדחה של קבוצה כזו או אחרת, שער בדקה ה-90, מרגיש שזה תמיד מאוד מאוד קרוב ונופל וקם על הפרטים הקטנים. אני מאוד מקווה שנצליח לדחוף את עצמנו לקצה ולסחוט את הדבר הזה עד הסוף ואם לא נעפיל, שנדע שעשינו את הכל מבחינת הכנה ובניית אסטרטגיה ולהגיע לשם כמה שיותר מוכנים".
סקאוטינג אקטיבי או פסיבי: "אתה משתדל להיות כמה שיותר אקטיבי, כי באמצעות אקטיביות אתה מסוגל באמת יותר לאתר בדיוק את מה שאתה מחפש. נניח שאתה מחפש מגן שמאלי שמשחק הראש שלו פנטסטי, ושהוא מצטרף מהר מאוד להתקפה, והוא מכניס כדורים פנטסטי מהצד — מה הסבירות שסוכן יציע לך בדיוק את מה שאתה מחפש? היא קיימת, אבל היא לא גדולה. באמצעות סקאוטינג אקטיבי שאתה עוקב אחרי ליגות ואתה מנתח ומבין מה איזורי המחייה שלך, אתה מסוגל לייצר לעצמך המון אופציות".
התאקלמות: "לקח לי זמן להתאקלם בספרד, לקח לי זמן להתאקלם בגרמניה, אני לא חושב שזה משהו קיצוני. כן, כשאתה מגיע לקבוצה בפרופיל גבוה כמו מכבי חיפה, בית"ר ירושלים או מכבי ת"א, להרבה מאוד שחקנים גם אם הם משחקים בליגות בכירות לוקח קצת קצת זמן להבין את רמת העניין שהדבר הזה מייצר. זה חריג, וזה אולי מקביל לקבוצות גדולות בקנה מידה ישראלי כמו מנצ'סטר יונייטד, ארסנל, ריאל מדריד, ברצלונה… ברמה המקומית כמובן, מבחינת רמת העניין, השיח והביקורות וזה כן משהו שאולי קצת צריך להתרגל אליו. אני חושב שאם השחקנים הם בעלי תכונות אופי חזקות ואתה עושה להם כמה שיחות מקדימות כדי להסביר להם לקראת מה הם הולכים – זה יכול אולי קצת לעזור".
מה דעתך על הכתבה?